隨著城市的發(fā)展與建設(shè)，現(xiàn)在城市里兒童娛樂場(chǎng)所越來越少，小朋友生活、活動(dòng)范圍極其有限，生活單調(diào)而枯燥，這些無疑都會(huì)給剛好處在身心、智力發(fā)育的重要時(shí)期的兒童造成傷害，因?yàn)樗麄兊奶煨栽獾浇d，至使少兒肥胖癥、抑郁癥、自閉癥等多種病案發(fā)病率越來越高。政府主導(dǎo)的公眾型兒童游樂園與游樂設(shè)施嚴(yán)重不足，催生了我國(guó)當(dāng)下民營(yíng)兒童樂園的大蛋糕：
1、中國(guó)有上億兒童消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成人消費(fèi)品市場(chǎng)；
2、根據(jù)調(diào)查顯示，36%城市家庭用于兒童娛樂的月消費(fèi)達(dá)到了900元；
3、按照有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算，兒童游樂市場(chǎng)空間約達(dá)500億元；
4、調(diào)查顯示：都市93％的家長(zhǎng)都希望有一個(gè)兒童安全的游樂場(chǎng)所，可以帶著自己的孩子去參加各種游戲娛樂活動(dòng)以及寓教于樂的活動(dòng)。
目前大型兒童樂園的做法是在商業(yè)圈里占有一席之地，然后隨著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。大型兒童樂園除了地理優(yōu)勢(shì)外還有資金雄厚的優(yōu)勢(shì)，這樣勢(shì)必在選設(shè)備的時(shí)候會(huì)更齊全，招人以及人員培訓(xùn)上會(huì)更加得心應(yīng)手，這兩項(xiàng)是中小型兒童樂園無法比擬的。大型兒童樂園的生存之道已經(jīng)顯而易見了，那么對(duì)于中小型兒童樂園如何才能在商業(yè)地產(chǎn)遍地開花的情景下生存并壯大呢？
地理?xiàng)l件
兒童樂園一般選擇開在幾類商業(yè)區(qū)：百貨大樓或購(gòu)物中心，如萬達(dá)廣場(chǎng)，王府井百貨等；大型賣場(chǎng)，如家樂福，沃爾瑪，歐尚等大型超市；社區(qū)；早教中心等。通常我們更加推薦百貨大樓、購(gòu)物中心或大型賣場(chǎng)，如果選擇社區(qū)，除非社區(qū)人氣特別旺，而且客流也有保證，這個(gè)需要投資者結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況自己來衡量。而跟商場(chǎng)的合作通常有租金和聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)兩種方式，如果商場(chǎng)租金便宜而且人氣旺的話，做租金比較好。如果投資者對(duì)商場(chǎng)人氣不太確定，那么扣點(diǎn)的方式會(huì)比較保險(xiǎn)。大型兒童樂園的生存之道已經(jīng)顯而易見了，那么對(duì)于中小型兒童樂園如何才能在商業(yè)地產(chǎn)遍地開花的情景下生存并壯大呢？
從大的方向來看，大型商業(yè)地產(chǎn)會(huì)在一二線城市開展，三四線城市還未涉及到，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者或說商家，可以聯(lián)合三四線城市的商業(yè)地產(chǎn)開展兒童樂園的項(xiàng)目，這是從地理優(yōu)勢(shì)上與大型兒童樂園形成互補(bǔ)。而非競(jìng)爭(zhēng)，第二個(gè)在地理上占據(jù)優(yōu)勢(shì)的是在一二線城市的這中心或區(qū)的周邊城市形成品牌。
資金
從資金方面考慮站在中型兒童樂園的角度看大型兒童樂園，他們是有錢又有人還占好位置，都知道生意都是從一個(gè)項(xiàng)目到另一個(gè)項(xiàng)目，從獲得一個(gè)客戶到兩個(gè)客戶的，即使擁有都還有流失的可能。錢多有錢多的做法，錢少有錢少的做法，只要這個(gè)資金在不斷上漲就有可能超越，我相信，這是大部分中小型兒童樂園商家的夢(mèng)想。
設(shè)備
目前各個(gè)城市地區(qū)一定都已經(jīng)有幾家兒童樂園，檔次參差不齊。有軟體電動(dòng)的，也有傳統(tǒng)的淘氣堡。而今隨著人們生活水平的提高，大家對(duì)生活的品質(zhì)的要求也越來越高。高收入的群體都愿意把孩子放到檔次高一些的兒童樂園游玩。1)高品質(zhì)的游樂設(shè)備形象好，質(zhì)量高，能長(zhǎng)時(shí)間的維持樂園的高端形象。2)高品質(zhì)的游樂設(shè)備保證店面的正常運(yùn)營(yíng)，以及保持對(duì)小朋友們的吸引力。投資者也無需費(fèi)很多精力來維護(hù)這些設(shè)備，省時(shí)省錢省精力！
運(yùn)營(yíng)管理
兒童樂園的管理模式是相通。一個(gè)店長(zhǎng)負(fù)責(zé)全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事務(wù)檢查，制訂規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)、與上層領(lǐng)導(dǎo)反映市場(chǎng)情況營(yíng)銷策劃及執(zhí)行，收銀員、服務(wù)員、維修員，根據(jù)兒童樂園的大小不一樣，一個(gè)人可以身兼多職，一個(gè)兒童樂園里需要這樣幾個(gè)崗位的職員，每個(gè)崗位的分工都不一樣，店長(zhǎng)需要把每個(gè)崗位的工作職責(zé)列出來，并監(jiān)督人員按要求做到，在這點(diǎn)上中小型兒童樂園可以借鑒大型樂園的方式。1.積極主動(dòng)親切的服務(wù)品質(zhì)賦予樂園靈動(dòng)的生命力。2.規(guī)范化的管理保證樂園的持久盈利。
策略
兒童樂園的產(chǎn)品搭配。目前，市場(chǎng)盈利比較好的主要是產(chǎn)品搭配比較好，基本上是以淘氣堡兒童樂園和兒童游戲機(jī)為主，而且這兩個(gè)項(xiàng)目又不能單獨(dú)開，原因有幾點(diǎn)：假設(shè)單獨(dú)開兒童游戲機(jī)的店面，形成的現(xiàn)象是這個(gè)游戲區(qū)域就像動(dòng)漫城一樣，需要辦理文化許可證和工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照和消防檢測(cè)證件，這樣顯得比較繁瑣，第二個(gè)原因是游戲廳在現(xiàn)在家長(zhǎng)的概念里是不太好的場(chǎng)所，所以居然小孩子喜歡的商家賺錢也快，但父母不會(huì)帶小孩去游戲廳，也不會(huì)給小孩錢玩兒童游戲機(jī)，那么游戲廳開在那里就顯得設(shè)備太大的意義了，再假設(shè)如果單獨(dú)開一個(gè)兒童淘氣堡樂園，就如很多人會(huì)選擇加盟的那樣。不賺錢的主要原因是項(xiàng)目太單一，小孩子去過幾次基本就已經(jīng)玩膩了就不太想去了，而且小孩子在淘氣堡里玩，家長(zhǎng)在那里不知道做什么了家長(zhǎng)會(huì)覺得很無聊，這樣的樂園一般小孩玩過幾次小孩不愿去了，家長(zhǎng)也不愿意帶他去了，所買的月卡或次卡就放家里了。這兩種模式單獨(dú)做都比較難生存，這就是前一段時(shí)間300平方左右做加盟兒童樂園都很快拆了的原因。
投資建議
一個(gè)運(yùn)營(yíng)良好的兒童樂園里的產(chǎn)品搭配應(yīng)該是靜與動(dòng)相結(jié)合。讓整個(gè)生意場(chǎng)先得有人來，那么淘氣堡、沙池就是流量工具，開中小型兒童樂園的目的是盈利，那么兒童游戲機(jī)就是賺錢利器這樣搭配就是中小型兒童樂園的最好的搭配，如果小型兒童樂園，那就是兒童淘氣堡和兒童游戲機(jī)配合即可。
500平方以內(nèi)的兒童樂園項(xiàng)目投資建議：
投資成本較低的配置：40%左右的空間做淘氣堡、30%做兒童游戲機(jī)、10%做沙池、10%做禮品吧臺(tái)的餐飲、還有10%的空余活動(dòng)面積。
投資預(yù)算較高的配置：如果預(yù)算比較高，淘氣堡只做30%，拿10%出來做5D影院，整個(gè)場(chǎng)地用兒童樂園管理系統(tǒng)相對(duì)會(huì)比較高端。
１000平方以上的兒童樂園項(xiàng)目更加多樣化：
到1000平方左右時(shí)淘氣堡依然只配一百多平方，不用超過200平方，其他空間可加入小型旋轉(zhuǎn)木馬、軌道火車、碰碰車類別，注意旋轉(zhuǎn)木馬的高度最低4米，碰碰車也可使用更高檔次，兒童仿真交通駕駛。如果資金跟家充足的話，全場(chǎng)地用兒童樂園管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)會(huì)省去很多平常對(duì)賬上的麻煩，當(dāng)然成本相對(duì)高一點(diǎn)，大型兒童樂園必須配機(jī)修人員，當(dāng)然如果地理?xiàng)l件不是很優(yōu)越的情況下可以和商場(chǎng)談合作經(jīng)營(yíng)具體細(xì)節(jié)。
到1000平方左右時(shí)淘氣堡依然只配一百多平方，不用超過200平方，其他空間可加入小型旋轉(zhuǎn)木馬、軌道火車、碰碰車類別，注意旋轉(zhuǎn)木馬的高度最低4米，碰碰車也可使用更高檔次，兒童仿真交通駕駛。如果資金跟家充足的話，全場(chǎng)地用兒童樂園管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)會(huì)省去很多平常對(duì)賬上的麻煩，當(dāng)然成本相對(duì)高一點(diǎn)，大型兒童樂園必須配機(jī)修人員，當(dāng)然如果地理?xiàng)l件不是很優(yōu)越的情況下可以和商場(chǎng)談合作經(jīng)營(yíng)具體細(xì)節(jié)。
